大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于体育用品运动仓的问题，于是小编就整理了1个相关介绍体育用品运动仓的解答，让我们一起看看吧。
北京现共享健身仓，健身行业会是下个创业风口吗？
个人认为不会，对于真正想健身的人而言，里面空间太小，器材太少，无法完成一套的训练，同时对于真正想健身的人来说办张年卡应该性价比更高。对于那些想装逼的人而言，美团团一张应该比这个交押金更划算，同时这个逼装的应该更好
随着共享经济大集团的不断丰富，健身房，时下也可以共享了！前两天，小舆儿就跟同事一起去到北京朝阳区某小区内，体验了一把共享健身仓。这个占地面积在5平方左右的共享健身仓，与其它共享产品类似，首次使用需要交纳99元的押金，在随后的使用中，按5分钟1元进行收费。
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人们收入提高，在健康娱乐领域上的投资日益增多，健身亦成为越来越多人认可的生活习惯。作为消费者的他们出现越来越大的需求，个性化健身需求也更加显著，于是健身场所多样化也就成为了一种趋势，应运而生的共享健身仓是顺应这一潮流趋势的。
在此情况下，为附近居民提供一个相对私密健身场地的共享健身仓得到越来越多主要用户群体——小区居民的认可。作为针对社区用户的产品，它很好的满足了小区居民的私人化健身需求，可提供便捷和良好的体验。在一些更具体的场景下，例如刮风、下雨、雾霾或者天气太热太冷的状况下，使用的用户更多，因此在满足即时需求这一点上，共享健身仓是一个很棒的idea。
但当前共享健身仓硬伤很多：如玻璃门遮挡有限、设施不完善、私密性不高；健身仓空间有限，能满足健身形式较狭窄等问题都是不可绕过的槛。
而关于共享健身仓的体验问题，互联网观察家葛甲曾这样表示：“健身确实是个强需求，但强不到可以连洗澡设施都没有的这种程度。”他认为，健身更大程度上还是要注重体验的，共享健身舱这样人为割裂重要环节的健身服务，跟只给饭吃不给水喝的饭店有什么区别？此外，在社区场景下，人群的时间相对集中，很可能会出现“忙时忙死，闲时没人”的问题，针对此是否有应对方案设计？
健身行业的本质是服务＋教育＋用户体验，这种健身行业新的商业模式值得试点，但更要发现不足和痛点。这种模式就好比给你小学一年级到高三的课本和自习室，没有任课老师和班主任，能考上大学吗？最大的隐患是安全，出一次事（猝死），这个商业模式就玩完了。少一点资本运作，多抓核心。
健身仓很难成为一个真正的风口。需求很难持续。健身是一个反人性的东西。超级猩猩最开始有健身仓业务，但数据不好，已全面调整为团课业务。但仍然有大量初创团队蹭热度在做健身仓。试问：你亲朋好友家的跑步机、单车机放在家里被用过几次？
有些回答是真看不懂...说点公平话。共享健身仓面向的是什么市场？增量市场呀，那些早晚晨跑的人，天气不好了，北京又霾了，进去小仓里跑跑，里面有各种硬件设施，空气问题保证，有些加入了娱乐设施，有些加入了健身方案相关软硬件，纠正姿势和力度，等等，以后怎么定位都是可能的。所以，关于“对真正想要健身的人来说器械不足没有教练”这种问题，源头上就不对。对于健身小白真正想要健身的，还有另一个创业市场。“健身行业不是个朝阳行业，是个夕阳行业”，但承认全民健身是个方向？如果一直夕阳下去......方向也是大家一步一步变革转型走出来的吧。说明一下，跟大部分人一样，我也不知道如何评判共享健身仓，到底是不是个风口，至少我现在还缺乏一些数据来下定论（老大觅跑没有数据，我连个财务模型都建不出来悲剧，看资料去了）。但是可以说说目前的状况。共享健身仓的出现是迎着新零售下“无人值守”这一阵风刮起来的（至少新零售现在是个大风口嘛），无人榨汁机、无人纸巾机、无人KTV、无人XXX，都是无人值守+设备投放类。至于无人值守便利店对应的，还有自助健身房。目前的项目普遍都是成本2w左右，回本周期5-8个月（数据来源：铅笔道记者采访数据），更多也不知道。至于他对增量市场的开发状况，也都有待验证。但明确的一点是，在另一个回答中也说过，传统健身行业的确痛点太明显，亟待变革。体育行业规模也在，国家政策也在。可能作为一个非健身行业从业者，我真的太缺乏实践。在我体验之后，会考虑来更新答案！
希望大家对创业项目存有善意......
到此，以上就是小编对于体育用品运动仓的问题就介绍到这了，希望介绍关于体育用品运动仓的1点解答对大家有用。