大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于体育用品外贸开发流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍体育用品外贸开发流程的解答，让我们一起看看吧。
卖外贸运动装挣钱吗？
外贸服饰应定位在18至40岁之间，因为18岁以下孩童，其父母会选择国内知名品牌。而18至40岁，可能因为图新鲜或虚荣心，图款式或图尺码（外贸服饰一般码数偏大）而进行购买。而且服饰的要求最起码有两点，第一，款式。既然是外贸服饰，在设计上肯定与国外设计有不同，而且尺码也与国内标准不同。第二，用料。外贸服饰用料要求高于同档次服饰用料。希望对您有用！
首先对你的问题，做一个评论，什么叫外贸运动装？是指外贸出口原单的尾货吗？如果回答是的，那么我劝你不要做。尾货，很大一部分是个坑。外贸订单没有出口的货品有三种原因：1、面辅料都是中间贸易商或者工厂自行采购的，出口验货时一般允许有上下5%左右的溢短装，为了不让货品短装太多，面辅料采购会多放点损耗，订单量越小，损耗会越大。但是实际生产过程中，次品率如果控制得好，让损耗大大降低，这样正品率高了，但外商只接受溢装5%，那么多出来的货品就是尾货。这类订单往往是大路货色，品牌方对产品商标控制得不严，所以这类尾货就看款式了，工厂已经把面辅料成本打到外销订单里了，所以只剩下做工费用，工厂往往很便宜卖了，值得出口转内销的。但这种货品不是一直有的！如果一直有得，说明工厂管理有问题了。2、工厂货期没控制好，整个订单的货品，客户不要了。这种订单往往也是大路货色。3、大品牌的原单尾货也是有的，但是流出来的货品不可能齐色齐码都有，而且一定是次品，否则不会留在工厂不出掉。
真正的外贸尾货出现有这么多不确定因素，你又特定只做运动装，以我的观点，很难。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
工厂转型跨境是企业发展的高速通道，目前比较火的外贸：eBay wish 亚马逊 速卖通，比较公平的平台亚马逊算其中的佼佼者，所以我建议进入亚马逊这个平台，现在国家的政策也是非常支持企业跨境出海，先认识自己的优势和不足，才能够达到你想要的日出千单
工厂有自己的优势：
第一，工厂的资金充足
第二：有自己的研发能力
第三：对产品的质量可以严格把控
第四：这么多年的产品经验，以及对客户需求的了解和市场的判断都有一定的经验基础
但是工厂转型亚马逊出海有也有一些不足之处：
第一，亚马逊人才没有，很多工厂都是公司以前做阿里巴巴国际站的同事直接转到亚马逊上面来，这样就没有亚马逊的实操经验，外贸事业发展很慢
第二，对平台的规则不是很了解，会导致很容易死店铺
第三，工厂的管理制度可能不太适合跨境
传统外贸工厂主要有着以下几点优势:
在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链资源是最强的，但是产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。
比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身资源的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。
对于传统外贸工厂转型跨境B2C业务有以下3种比较可行的途径:
途径一:直接给跨境电商卖家合作供货
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。
与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。
要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。
但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二:与优质合作伙伴联合运营
到此，以上就是小编对于体育用品外贸开发流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于体育用品外贸开发流程的2点解答对大家有用。