大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于济南雪佛兰体育中心的问题，于是小编就整理了2个相关介绍济南雪佛兰体育中心的解答，让我们一起看看吧。
企业培训ppt怎么制作？
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。重点把握好两个原则：其一，一鼓作气；其二，集中精力。现在就微课程开发的具体操作来简单谈谈，该方法将可以轻松实现开发一门微课程，从想法变成课件仅需4小时。
第一步：拿出一张白纸，一支笔，在上面做好微课程开发的时间规划。比如思考阶段，30分钟；找素材阶段30分钟；课程框架构思阶段90分钟；课件制作阶段90分钟。这一步关键是建立时间规划，逼迫自己在规定时间完成。
第二步：开始思考阶段的课程设计。这一阶段，不需要想逻辑，不需要想结构，更不需要想是否内容适合，把自己认为不错的观点、故事、案例都可以写下来，也就是想到什么写什么。这一过程可以促使把自己内心中最真实的一些素材提炼出来，有时自身经历过或感悟过得一句话、一件事就可以讲个几十分钟。
第三步：到网上找类似主题的素材。这类素材包括课件、文章、图片、视频等等。做这一步时要把握的一个核心原则就是先找再看。具体可以按照：首先，到各个网站上搜索相关主题的素材，只要觉得和课题匹配的就可以；其次，把这些素材保存到电脑上的某个文件夹；最后把这些素材快速看一遍，觉得有可以参考的部分再详细看看，然后把有用的部分复制下来建一个新的素材文档，也就是把所有的用得上的素材放在一个文档中。
第四步：进行课程框架构思。这一个阶段基本上就是完成课程的内容设计。为了更加高效完成该阶段的任务，首先，先结合自身前期思考的内容进行大概的分模块；其次，结合素材的一些框架结构进行分模块；最后，把两者进行结合设计出课程的结构，也就是课程的框架。当整个框架出来后，再配合素材及结合实际工作情况进行内容的设计。在最后内容组合阶段，先围绕一个模块考虑需要什么样的案例、故事、观点，接着就是考虑其余的模块，最后把这些模块进行组合就构成了课程的内容。
第五步：设计课件阶段。快速制作课件最好的方法就是要借助优秀的模板来操作。本人在设计课件时，会首先打开模板文件夹，选择合适的模板，一般会同时打开3-4个PPT模板，在这些模板中有大量的图形样板库，比如3个论点的就找一张有3个图标的PPT，直接把内容填充进去即可。这一块最直接的办法就是借助模板，可以大大提高效率。完成后再进行放映，仔细检查，确认没有问题后，保存即可。一个课程开发就这样算画上一个句号了。
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企业培训界的ppt，应以实用、简洁、美观、个性为设计目标。
我的所有企业培训课程均由我自己设计制作。
十年前用的ibm thinkpad，所以用的是ppt。后来，换了macbook air,使用了近八年之久，感觉苹果的演讲keynote相对ppt来说棒极了。
而且，在不断学习和使用过程中，始终以苹果发布会的keynote为参考，如今，我的演示文稿已经很是精湛。在打造好极优课程内容的同时，课程设计也引人入胜，惊艳无比。
同时，也开发了演示文件的教学课程——《绝艳keynote》
我们公司一般会做一些比较简单的ppt，一页就一行字，就比如小米手机发布会那样的ppt，简单而又有重点。有时候我们也会在ppt中插入自己制作的videoscribe动画，让ppt生动一点，有趣一些。在抓住重点的同时，也不乏活泼。
用色要简约，太亮的颜色只会让人眼花，而太深的颜色会让人看不清字，所以企业培训的ppt以简约为主是没有太大的问题的。
尽可能不要用太多动画效果，快进快出，每个学员的时间都是很宝贵的，尽可能的在更多时间里讲更多的内容。
企业培训ppt的制作我们可以从下面的几个大方面来进行设计制作：
1、文化知识概述；
2、企业文化概述；
3、为啥要做文化；
4、需要何种文化。
实在不知道如何来制作企业文化ppt模板，可以到办公资源参考类似的企业文化模板
统帅牌的家电和海尔有什么关系？这个品牌的家电怎么样？
海尔旗下七个品牌:海尔、统帅、卡萨帝、斐雪派克、AQUA、GE(通用)、日日顺。前六个是家电品牌，日日顺是物流。统帅与海尔的关系是兄弟，不是父子。统帅品牌源于以前的统帅系列产品，老一点的空调、冰箱就有金统帅、银统帅、小统帅。单独成立品牌后最初是出口第三世界，家电下乡时投放国内市场，与大哥海尔合力争夺农村市场。目前的定位是轻时尚品牌，其中冰箱、洗衣机、热水器、空调与海尔产品为同一生产线，质量与海尔一致。彩电为代工贴牌，不建议购买。
浏览悟空问答，突然看到这个问题，本来想不回答，但还是忍不住说几句吧，毕竟在海尔工作10年，从事家电行业超15年，对海尔的感情也是无法割舍，基本都是围绕海尔电器在工作，我们谈论统帅品牌，就的从品牌的历史渊源谈起。
一般我们查询的资料来看，统帅在1998年就开始操作了，一直做海外市场，到2008年才转回国内市场，实际上在2011年之前，统帅作为海尔的一个系列存在，在经营上并非独立品牌在操作，从2008年家电下乡开始，国内电器品牌像雨后春笋般出现，因为国家下乡补贴，小品牌的家电靠国家补贴就可以存活，导致电器品牌之间的竞争也日趋激烈化，海尔作为国内份额的第一家电品牌自然为提高自身的份额优势要继续努力，数据显示，在三四级市场，小品牌占据率太高，价格便宜，并且市场容量很大，这时候集团考虑再推出一个品牌来占领这部分市场，这时候集团推出统帅作为独立品牌来操作。也就是2011年在济南发布统帅品牌上市。小编当时有幸参加，初期推出统帅的品牌定位是“实用主义”，主要是简化海尔品牌的一些附加功能，来降低产品的价格，争取更大的市场份额。这也并非海尔这么操作，美的，海信，长虹等等吧，这些家电品牌几乎在同一时期都推出了自己的第二品牌。经过2年多的市场经营，统帅品牌得到快速发展，在2013年左右，基本市场销售额将近100亿左右了，但是也暴露了一些市场问题，比如对品牌定位不清晰，导致很多人以为统帅属于海尔低端品牌存在，集团重新定位了统帅，开始推定制家电品牌，但是市场定位一直存在偏差，定制在现阶段依然无法大面积实现，到2016年开始，集团在互联网的大趋势下，重新规划了统帅作为拥抱互联网品牌，统帅电器定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚 悠生活”的品牌主张，致力于为用户打造一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。
到此我们可以看出，统帅品牌目前并非海尔子品牌，是跟海尔品牌并列存在的品牌在操作，目前海尔集团在国内市场卡萨帝定位高端家电，海尔作为绿色家电，统帅作为互联网轻时尚家电分别在各领域的占据着龙头地位。
统帅作为海尔同一生产线的产品，源于海尔，又别于海尔，除外观不同外，内部性能件基本为通用件，所以在质量上不存在差异。完全可以放心购买。
统帅是海尔集团的子品牌。
统帅的产品与海尔的产品使用的工艺、材料、功能相差无几，在外观和销售渠道上不同于海尔。
统帅近两年主打“轻时尚，悠生活”的品牌理念，目标用户群体更年轻，而海尔作为母品牌面向的用户可能更为大众。统帅所要承担的品牌使命是不一样的。
其他家电也大多都会双品牌或多品牌运营，比如美的冰箱，不仅有“美的”牌，也会有“凡帝罗”，“COLMO”，以及“华凌”，其实华凌的目标群体与海尔的统帅是相似的，都是面向年轻一代。
相近功能的产品，统帅要比海尔牌稍微便宜一些。
海尔目前在国内的三大品牌“卡萨帝”、“海尔”、“统帅”，分别对应着轻奢、大众、年轻的理念，就像上汽通用的“凯迪拉克”、“别克”、“雪佛兰”差不多。
统帅的售后与海尔一样，如果喜欢统帅的外观和功能，放心买。
统帅电器是海尔集团在互联网背景下，继海尔、卡萨帝之后战略布局的年轻化品牌。定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚 悠生活”的品牌主张，致力于为用户打造一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台 实现攸关各方的共赢增值。
到此，以上就是小编对于济南雪佛兰体育中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于济南雪佛兰体育中心的2点解答对大家有用。